모임 공유공간 프로젝트
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공유공간 프로젝트
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ai_analysis_desc본 프로젝트에 대한 각각의 관점으로의 분석은 다음과 같습니다.
1) 단기/중기/장기 관점에서 주요 소비자 특성, 규모 및 니즈 분석
- 단기 관점: 초기 시장에서 주요 소비자는 임대료 절감이 시급한 중소기업이나 스타트업이 될 것입니다. 이들은 유연한 계약 조건과 저렴한 비용을 중시할 것입니다.
- 중기 관점: 시장이 성숙함에 따라 더 다양한 산업군 및 규모의 기업들이 서비스를 사용할 것이며, 안정적이고 다양한 임대 공간에 대한 요구가 증가할 것입니다.
- 장기 관점: 장기적으로는 전국적 혹은 글로벌로 확대되어 커다란 규모의 기업들이 이용할 가능성이 있으며, 고도화된 매칭 알고리즘과 폭넓은 공간 선택지가 경쟁력으로 작용할 것입니다.
2) 현재 시장성과 향후 3년간 시장 추세 및 이유, 예상 경쟁업체와 서비스 설명
- 현재 실내 공간 공유 시장은 태동 단계로 보이며, 향후 3년간 경제 상황의 불확실성과 공유 경제에 대한 인식 증가로 인해 성장이 예상됩니다.
- 시장성이 커지면서 이미 공간 공유 모델을 사용하는 기업들(예: 위워크)이 경쟁자로 등장할 수 있으며, 이들은 이미 확보한 브랜드 인지도와 고객 기반을 활용할 것입니다.
- 또한 국내외 코워킹 스페이스 제공업체 및 기타 공간 임대 플랫폼도 경쟁 관계로 진입할 수 있습니다.
3) 시장에서 경쟁력을 가지기 위한 차별화 기능이나 전략
- 다양한 유형의 공간 제공으로 선택의 폭 확대
- 공간과 임대자 매칭을 위한 고급 알고리즘 개발로 사용자 만족도 제고
- 이용자 후기 및 평판 시스템 구축으로 투명성과 신뢰도 향상
- 지역 기반 서비스를 통한 커뮤니티 중심의 네트워크 형성 강화
4) 출시 플랫폼 우선순위와 이유
- 모바일 앱: 사용자들의 접근성과 편의성을 최우선으로 고려할 경우, 모바일 앱을 우선으로 할 필요가 있습니다. 현대 사회에서 스마트폰 사용이 일상화되어 있기 때문입니다.
- 모바일 웹: 앱 개발에 비해 비용과 시간을 절약할 수 있으며, 앱 설치 없이도 접근할 수 있는 장점이 있습니다.
- PC 웹: 대규모의 데이터를 다루거나 복잡한 업무가 필요한 사업자들에게 사무 환경에 적합한 플랫폼을 제공합니다.
5) 초기 시장 진입전략
- 타겟 시장에서의 파트너십 및 협업을 통해 초기 시장 접근성 강화
- 마케팅 및 홍보를 통한 브랜드 인지도 제고 작업
- 초기 사용자에 대한 인센티브 제공으로 서비스 이용을 촉진
6) 시장을 확대하기 위한 전략
- 지역별 시장 조사 및 타겟팅을 통한 정밀 마케팅 전략
- 현재 이용자들의 피드백을 통한 서비스 개선과 사용자 경험 개선 작업 지속
- 관련 산업(예: 부동산 중개업, 인테리어업 등)과의 협력으로 서비스 영역 확장
introduction
1. 프로젝트의 시작 동기
고금리, 경제불황 시대 기업들은 각종 비용을 줄이고자 합니다.
비즈니스를 위한 에어비앤비를 꿈꾸며 공간 임대료에 대한 절감을 돕고 싶습니다.
기업 혹은 비즈니스에 필요한 잉여 공간을 중개하는 플랫폼입니다.
임대인은 잉여 공간을 제공함으로써 임대료 절감의 효과를 볼 수 있고,
임대자는 필요한만큼의 공간만 이용함으로써 비용 지출을 최소화 할 수 있습니다.
잉여 공간을 소유하고, 필요로 하는 사업자들을 연결합니다.
2. 회의 진행/모임 방식
- 주말에 주로 작업을 하며 회의나 모임도 주말에 이루어집니다.
- 오프라인 회의 시 강남에서 회의를 하며, 주로 온라인으로 회의를 진행합니다.
3. 저의 경험 및 역할
- 저는 3년차 기획자로, IT플랫폼 기획 및 운영을 담당하고 있습니다.
- 이 프로젝트에서는 PM으로 프로젝트 매니징과 기획 파트를 전담하게 됩니다.
디자이너 분과 협의 하에 디자이너 분이 희망 시 디자인+기획을 담당할 수 있습니다.
현재 저 포함 사업총괄 1 / PM 1 / 백엔드 1 로 구성되어 있습니다.
4. 기타
현재 MVP 제작중이며 기획은 어느정도 마무리 되었고 백엔드 작업도 진행되었습니다.
프론트와 디자인 작업은 처음부터 새로 작업할 계획이며 같이 작업하실 프론트 개발자분과 디자이너분을 찾고 있습니다!
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